Non si parla più di Pandemia e di Covid-19. Ma cosa ha lasciato questa terribile esperienza nelle nostre organizzazioni aziendali e soprattutto in chi le gestisce?

Spesso le aziende mature falliscono nel tentativo di innovarsi, a causa delle loro strutture rigide e poco flessibili. Per generare nuove iniziative imprenditoriali si sta affermando il modello delle Start-Up ibride, che uniscono capacità e risorse tradizionali con competenze innovative. In questo contesto si inserisce il ruolo dei Temporary Manager, in grado di cogliere le opportunità della Corporation, ma allo stesso tempo libero di operare per raggiungere gli obiettivi prefissati

Negli ultimi anni i ruoli tradizionalmente distinti di manager e imprenditore sono arrivati a toccarsi, con esperienze che in molti casi li fondono. Nasce da qui una partnership di investimento che coinvolge temporary manager, fondi di private equity e PMI produttive e commerciali. Il progetto mira a creare opportunità di investimento per le aziende che desiderano affrontare il passaggio generazionale o la crescita dimensionale. Così i temporary manager professionisti assumono un duplice ruolo di manager e investitori, finanziando la crescita delle imprese

Un piano strategico ESG per le PMI? È possibile. A dimostrarlo il caso di una piccola impresa padovana che ha abbracciato la sostenibilità in modo serio, integrando nel processo di pianificazione strategica gli obiettivi ESG in quelli economico-finanziari. Utilizzando strumenti standardizzati e automatici, è stato adottato un nuovo modello di business, sono stati individuati gli stakeholder e selezionati i temi materiali, valutati tanto per l'impatto finanziario che per quello ambientale e sociale. Fino alla definizione di un piano strategico di sostenibilità con obiettivi, azioni e KPI chiari

Adottare un sistema di Governance moderno ed evoluto per un’azienda familiare significa far leva su valori quali la responsabilità e la trasparenza. E seguire quei principi che portano al raggiungimento di due obiettivi: esprimere una visione chiara del futuro della società e poter utilizzare le migliori risorse disponibili sul mercato per realizzarla. Questo modello, anche grazie al supporto dei Temporary Manager, permette alle aziende di migliorare i processi decisionali e le facilita a raggiungere gli obiettivi Esg

Sempre più spesso si incontrano casi di acquisizioni di aziende familiari da parte di fondi di investimento. La decisione deriva spesso dal fatto che l’imprenditore realizza di non avere nessuno in famiglia in grado di dare continuità all’azienda. Per affrontare la sfida del passaggio dimensionale entra in gioco il Temporary Manager che deve spingere l'impresa a prendere confidenza con le operazioni straordinarie di vendita, acquisizione e fusione del proprio business, e aprirsi ai vari Fondi di Private Equity o interlocutori finanziari privati

Dal 2010 assistiamo ad un continuo calo del numero di famigliari che assumono la guida dell’azienda di famiglia a scapito di una crescita costante di manager esterni. Quali dinamiche stanno dietro questo fenomeno? E cosa porta al successo aziende famigliari gestite da manager esterni? Ne parleranno lunedì 13 marzo presso la Libreria di ItalyPost di Padova, Manager a Tempo con Luca Marcolin, autore del libro “Family & Business: ottenere armonia e risultati nelle imprese di famiglia”, con la partecipazione di Roberto Peruzzo (titolare di Peruzzo)

"Rinascita manageriale" è l'iniziativa che si pone l'obiettivo di incentivare la ripresa economica del Paese. La richiesta di competenze è oggi molto alta e il programma si inserisce proprio all'interno del mismatch tra domanda e offerta. Il contributo sarà erogato sotto forma di rimborso spese per le attività di assessment aziendale e per ricerca e la selezione del personale

Il Live Talk metterà a confronto imprenditori e temporary manager con l’obiettivo di individuare soluzioni concrete a problematiche aziendali di varia natura: dall'export nel post pandemia alla gestione del Pnrr, con focus anche sull'internazionalizzazione delle imprese. Qui il link per iscriversi all'evento

Il gruppo bergamasco, leader globale nel settore degli impianti frenanti, annuncia il passo di lato dell’ottantunenne figlio del fondatore: a lui il ruolo di presidente emerito. Promosso il genero (attuale vicepresidente) al quale con lungimiranza erano già state assegnate varie deleghe. Il 17 dicembre l’assemblea chiamata a modificare lo statuto e a ratificare l’indicazione del cda

Chiusura anticipata dei due anni di mandato per l’attuale amministratore delegato. Al suo posto dal primo gennaio 2022 arriva da Bergamo la giovane ma già esperta top manager, già presente nel board triestino, che ha fatto crescere l’azienda di cosmetici della famiglia Percassi. Il presidente Andrea Illy le affida un obiettivo preciso: la quotazione

Chiusura anticipata dei due anni di mandato per l’attuale amministratore delegato. Al suo posto dal primo gennaio 2022 arriva da Bergamo la giovane ma già esperta top manager, già presente nel board triestino, che ha fatto crescere l’azienda di cosmetici della famiglia Percassi. Il presidente Andrea Illy le affida un obiettivo preciso: la quotazione

Il gruppo assicurativo bolognese, prossimo al grande trasloco nella nuova Torre di Porta Nuova a Milano, presenta i dati dei primi mesi del 2021. Bene anche la raccolta diretta a 9,5 mld (+9,5% sul ’20); quasi del tutto rimontati i livelli pre-pandemia. L’ad: “Termineremo il triennio superando tutti i target e remunerando gli azionisti come da impegni”

Per il gruppo trevigiano risultato importante anche rispetto al 2019: +38%. Forte spinta dal mercato d’oltreoceano e risposta eccellente dalle campagne di marketing per le macchine da tazzina. Confermati gli obiettivi a fine 2021. La Borsa però è titubante: quarto giorno di fila in calo causa timori sugli approvvigionamenti

Il manager triestino archivia definitivamente il burrascoso addio a Ifis e completa l’operazione relativa alla fusione di Cherry 106 con l’istituto di credito padovano. Rinnovato l’intero cda, prossimo il trasloco degli uffici operativi nel complesso Net Center, alle porte nordorientali della città. “Tra i primi compiti della nuova governance la stesura del Piano strategico”

Parla il manager visionario autore del libro "La servitizzazione": “I giovani hanno una mentalità globale, sono slegati dalla concezione del possesso. Abbiamo a disposizione una tecnologia 5.0: è il momento di abbandonare il modello di produzione non è più sostenibile, per andare oltre, scegliendo l’unico sistema in grado di garantire crescita sostenibile per imprese, società e ambiente”

Emanuela Ferro, partner & business strategy leader di Glasford International Italy: "Le due figure sono spesso in contrasto, ma essenziali. Nel Rinascimento l'imprenditore sarebbe stato un mecenate illuminato e il manager un Leonardo che dava prestigio alla casata. Basta con il derby fra profitto, inteso come valore economico, e valore stesso: è nel suo senso più profondo che si nasconde la chiave della ripresa"

L'annuncio della nomina del nuovo amministratore delegato, 52enne lucano con una laurea in Fisica e grande esperienza nel mondo delle tecnologie applicate, è celebrata con "soddisfazione e fiducia" da Elkann. Ma i mercati si dividono tra chi, come Jefferies, la giudica una scelta di ripiego e chi almeno, come Equita, la considera un primo passo per uscire dall'incertezza

Premiate dall'European Research Coucil i progetti di ricerca di due professori Bocconiani. Il primo, diretto dal prof. Gambardella, ordinario di Management riguarda l'approccio scientifico alle scelte dei manager. Il secondo, guidato dal prof. Bertelli, analizzerà il legame tra modelli di governance e valori democratici moderni

Nomina unanime per la manager di TIP, azionista di rilievo del gruppo dondato da Oscar Farinetti. Succede ad Andrea Guerra. Sui conti pesa la pandemia