Nell’accordo rientra il 100% delle azioni del caseificio novarese che nel 2022 ha registrato un fatturato di 14 mln (+32% sul ’21). Per la cremonese Latteria Soresina, che ha chiuso il 2022 con 494 mln di ricavi (+19%), si tratta del terzo prodotto Dop ad entrare nella filiera, dopo Grana Padano e Parmigiano Reggiano. Il dg Falzetta: “Saremo i primi nel panorama di questa Dop a poter offrire il prodotto Gorgonzola “dalla terra alla tavola”, con il latte dei nostri soci”
Il caseificio bergamasco specializzato in formaggi della tradizione lombarda entrerà così a far parte del raggruppamento nato in Campania ma trapiantato da tempo a Cremona. Arricchendone l'offerta di prodotti tipici regionali e contribuendo, con i suoi oltre 35 mln di ricavi, alla sua crescita. Con l'obiettivo comune di spingere sull'internazionalizzazione e sull'innovazione di processo
La zootecnia di montagna è tra i comparti maggiormente in sofferenza nel panorama agroalimentare. Allarme lanciato dall’Alleanza Cooperative Agroalimentari che aveva chiesto 20 mln a supporto di stalle di montagna ma ora è peggiorato. Albasini, presidente del Consorzio Cooperativo Trentingrana: “Quando abbiamo provato ad alzare il prezzo, le vendite sono crollate del 30%"
Dopo Invernizzi, Locatelli, Galbani, Parmalat e Nuova Castelli, anche l'azienda bresciana da 420 mln di fatturato passa nelle mani della multinazionale francese. Entrando, con tutti i suoi 450 dipendenti, nel primo raggruppamento mondiale del lattiero-caseario (22,5 mld di euro di ricavi totali). Così i francesi puntano ad aprire nuovi mercati a eccellenze nostrane come il Grana Padano e il Parmigiano Reggiano
Il terzo operatore nazionale del latte fresco (attivo in Piemonte, Liguria, Veneto, Lombardia e Toscana e proprietario del marchio Centrale del Latte di Vicenza) sconta il diffuso aumento dei costi di produzione "già ribaltato sui clienti". Stesso quadro per la controllante Newlat che nel trimestre registra un utile a 2,4 mln (-38,5%)
Il settore è in crescita, spinto da una scelta dei consumatori che considera sempre più spesso l’impatto ambientale e l’attenzione alla salute. Sono tante le aziende che hanno fondato il proprio modello di business esclusivamente su questi prodotti e su altre alternative alle proteine animali. Ma c’è anche chi, come Granarolo, cerca di tenere assieme il latte vaccino e quello vegetale, superando le obiezioni degli allevatori per “essere sul mercato, piuttosto che lasciare la concorrenza in spazi che potremmo presidiare”
A fronte del ridimensionamento dei consumi di latte rispetto al periodo pandemico e di una crescita dei costi delle materie prime sommata alla mancata piena ripresa dell'HoReCa, il presidente del Gruppo agroalimentare reggiano plaude all'andamento del terzo trimestre. Rallentano fatturato e utili, però la posizione finanziaria è migliorata. In futuro "insistenza sulla crescita organica e su quella per linee esterne"
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